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Bme agiler einkauf und agile Vertragsgestaltung

Posted by on July 15, 2020

Tatsächlich geben agile Teams häufiger an ihre Kunden frei, liefern wertvollere Ergebnisse, werden berechenbarer und sind engagierter. Wie Sie wahrscheinlich inzwischen bemerkt haben, ist, dass, wenn Sie besser in diesem agilen Prinzip (liefern häufig), wird es Sie zwingen, Prinzipien #1 und #2 besser als auch zu tun. Ein seltsamer Widerspruch in agileist ist die Verwendung des Wortes Sprint. Lean-agile Procurement ist ein agiler Ansatz für komplexe Beschaffungen, bei dem die Zusammenarbeit zwischen Menschen ein entscheidender Erfolgsfaktor ist. Ein Beispiel könnte eine. internationale Beschaffung sein, wo die Betrachtung anderer Kulturen in der Regel sehr wichtig wird. Es ist völlig neu und bricht die bestehenden Regeln auf disruptive Weise. Die ersten 5 Ziele von LAP waren: Es hat viele Startups schnell erfolgreich gemacht. Aus diesem Grund nutzen viele traditionelle Teams und Organisationen die agile Arbeitsweise. Das Größte bei der Implementierung eines agilen Vertrags ist es, Prozesse und Unterhaltungen zu implementieren, damit der Kunde nicht glaubt, dass er einen leeren Scheck schreibt. Wir achten darauf, dass der agile Vertrag nicht unterstellt, dass wir nicht wissen, was wir tun. Im Gegenteil, wir investieren noch viel Zeit im Voraus, um herauszufinden, was und wie wir die Arbeit erledigen werden.

Darüber hinaus haben wir einen Produktentwicklungsprozess entwickelt, den wir kennen und dem wir vertrauen. Hoffentlich haben Sie eine bessere Vorstellung davon, was eine agile Denkweise bedeutet. Der beste Weg für agile Teams, ein neues Projekt zu starten, ist mit dem Design Sprint. Lassen Sie uns zurück zu dem Szenario gehen, das diesen ganzen Artikel gestartet hat. Die Empfehlung Nummer eins, die ich geben kann, um den damit verbundenen Schmerz zu vermeiden, um das Projektmanagement in den Verkaufsprozess einzubeziehen. Zusätzlich zu den Mitgliedern des Produktionsteams werden sie die Inweichs sein, die sicherstellen, dass das, was in der Geltung seatiert und versprochen wird, auch tatsächlich geliefert werden kann. Wenn PMs aus dem Verkaufsprozess ausgeschlossen werden, führt dies in der Regel zu weniger als optimalen Verträgen, bei denen Details übersehen werden und die Erwartungen nicht übereinstimmen. Ain`t niemand hat Zeit dafür. Beendigung. Durch die Bereitstellung und Demonstration von Arbeitssoftware am Ende jeder Iteration bietet Agile einen besseren Einblick in den Fortschritt von Softwareentwicklungsprojekten als Waterfall, sodass Kunden die Effektivität ihrer Lieferanten schneller bewerten und schnell die gewünschten Kurskorrekturen vornehmen können. Lieferanten profitieren von einem geringeren Projektrisikoprofil, da sie nicht an festen Gebühren auf der Grundlage einer Reihe von Vorabanforderungen gebunden sind, die möglicherweise nicht genau definiert sind.

Diese Überlegungen legen nahe, dass die für Agile verwendeten Vertragsvorlagen dem Kunden ein hohes Maß an Flexibilität bieten sollten, um Projekte aus Bequemlichkeit relativ kurzfristig – möglicherweise so kurz wie das Ende der nächsten Iteration – zu beenden oder herunterzuskalieren, basierend auf den sich ändernden Anforderungen und Prioritäten des Kunden und seiner Bewertung der Lieferantenleistung. Während wir mit agileren Sprachen in Vereinbarungen mit festem Umfang experimentierten, trafen wir uns mit einem Interessenten namens Tilr. Sie waren zu dieser Zeit ein aufstrebendes Startup, das daran arbeitete, den Einstellungsraum zu stören. Wir haben mit ihnen eine 3-tägige Strategiesitzung mit ihnen in Sendezeit geführt, die zu groben Wireframes sowie mehr als 100 User Storys führte. Sie wollten mit der vollständigen Entwicklung für Web- und mobile Plattformen vorankommen, aber wir fühlten uns nicht wohl, alles in einen festen Vertrag zu stecken. Es wäre ein kompletter Finger in der Luft, und das fühlte sich nicht wie der beste Weg an, um eine neue Partnerschaft mit einer Gruppe zu beginnen, mit der wir wirklich jiving. Richten Sie ein agiles x-funktionales Beschaffungsteam ein, das die Personen enthält, die mit dem neuen Partner zusammenarbeiten, erweitert um andere erforderliche Stakeholder.

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